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项目咨询与流程建设

量身定制的体系建设、全程支撑的项目咨询、精益优化的专题辅导

项目咨询

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客户在理解了标准、建设了流程以后,在真正的项目实施过程中还会发现许多无法预见的实际问题,最终导致流程束之高阁、无法落地。为解决安全关键软件研制过程中出现的问题,针对项目的具体内容、实际特点和现有基础,爱韦讯协调国内外流程专家、工程专家和行业专家,为安全关键软件研制项目提供有针对性的咨询服务,从技术层面切实地协助客户把标准和流程落到实处。



★ 差异分析:

分析客户现有的软件研制项目、软件等级、研制条件和研制能力,找出与DO-178B/C或GJB5000A的差异,并提出有针对性的、切实可行的整改建议。

★ 专业技能指导:

针对项目组成员在实际项目中遇到的难点和问题给出专业的指导,对症下药、量体裁衣地解决实际项目中的问题。

★ 项目计划制定:

爱韦讯可以根据客户项目的DAL,提供各类计划的模板,并结合项目的实际情况,指导计划文档的编写,包括CP,PSAC,PHAC,SDP,SVP,SCMP,SQAP,HDP,HVVP,HCMP,HPAP等。

★ 项目实施指导:

定期检查项目的进展情况,及时发现并提出项目中可能存在的技术问题和符合性风险,给出相应的整改建议,必要时辅以针对性的专题培训和实际案例,协助客户把偏离控制在标准可接受的范围之内。

★ 模拟审查:

由公司最资深的专家、国内外正式审查员、DER对相关项目或组织进行适航/GJB5000A的预评审,在正式审查之前进行技术把关,明确审查要点,指导举证方法,对于审查过程中可能出现的问题和不符合项给出应对策略,提高正式审查通过的信心。

★ 供应商管理代理:

协助客户与下级供应商进行沟通和协调,定义数据接口,明确适航责任,整合双方的变更管理体系,并代表客户对供应商进行及时的监督、检查和管理。




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